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单选题(每题1分，共24题，共24分)
1.甲公司每年最低运营资本是10亿元，但有5%可能需12亿元维持运营，该公司筹集了12亿元，将生存概率提高到95%管理损失事件方法为()
A.风险资本
B.损失融资
C.保险
D.专业自保
[参考答案]A
本题考查损失事件管理，企业除经营所需的资本之外，还需要额外的资本用于补偿风险造成的财务损失，这种损失事件管理方法为风险资本。
2.2015年，大型冶金企业金通公司为获得稳定的原料来源，向某稀土开采企业提出以20亿元人民币并购该企业的要求，遭到后者拒绝。后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，金通公司在战略决策与实施过程中的行为模式属于()。
A.对抗
B.折中
C和解
D.规避
[答案]B
金通公司提出并购要求遭到拒绝，后来双方经多次谈判，最终达成以部分股权互换的方式结为战略联盟的协议，是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合，属于折中。
3.实行多元化经营的达梦公司在家装行业有很强的竞争力，市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，根据波土顿矩阵原理，下列各项中，对达梦公司的家装业务表述正确的是()
A.该业务应采用撤退战略，将剩余资源向其他业务转移
B.该业务的经营者最好是市场营销型人物
C.该业务应由对生产技术和销售两方面都很内行的经营负责
D.该业务需要增加投资以加强竞争地位
[答案]B
市场占有率达50%以上，近年来家装市场进入低速增长阶段，属于低增长-强竞争地位的“现金牛”业务。该业务应采用收获战略，选项A不正确选项D不正确。其竞争者最好是市场营销型人物，选项B正确，选项C不正确。
4.佳宝公司是一家上市公司，最近连续两年亏损，经营陷入困境。经审计发现，佳宝公司的重大决策权一直被控股股东控制，控股股东把佳宝公司当作提款机"，占用佳宝公司的资金累计高达10亿元，佳宝公司存在的公司治理问题属于()。
A.代理型公司治理问题
B.剥夺型公司治理问题
C.“内部人控制”问题
D.企业与其他利益相关者之间的关系问题
[答案]B
根据案例资料可知，佳宝公司存在的公司治理问题是“终极股东对于中小股东的隧道挖搁”问题，属于剥夺型公司治理问题。选项B正确。
5.甲公司在实施风险管理过程中，对由人为操作和自然因素引|起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先次序提供分析框架，该公司采取的上述风险管理方法属于()。
A.决策树法
B.流程图分析法
C.马尔科夫分析法
D.风险评估系图法
[答案]D
风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。本题中，对由人为操作和自然因素引起的各种风险对企业影响的大小和发生的可能性进行分析，为确定企业风险的优先顺序提供分析框架，属于风险评估系图法。6.华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来，公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的“机械式组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于()。
A.防御型战略组织
B.反应型战略组织
C.开拓新战略组织
D.分析型战略组织[答案]A本题考核“组织的战略类型一防御型战略组织”。防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题，防御型组织常常采取“机械式”结构机制。
7.国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新智能技术实现产品升级。龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是()。
选项暂缺
[答案]C
本题考核“宏观环境分析"。国家出台“二孩”政策，该公司根据政策出台预测其产品需求会增长，属于宏观环境分析中的政治和法律环境对企业的影响。
多选题(每题1.5分，共14题，共21分)
1.经过多次磋商签订协议后，汽车制造商甲公司以自有资金2亿元和发行债券融资5亿元，实现了对汽车零部件商乙公司的收购，上述收购属于()。
A.杠杆收购
B.前向收购
C.金融资本收购
D.友善收购
[答案]AD
汽车制造商甲公司以自有资金2亿元和发行债券融资5亿元作为资金来进行收购，此时是通过自有资金和发行债券获得资金的，属于杠杆并购，所以A正确;双方多次协商之后签订协议，完成收购活动，属于友善并购，所以D正确。
2.餐饮行业由很多中小餐饮企业组成。但没有任何一个餐饮企业占有显著的市场份额或对整个行业的发展产生重大影响，产生上述状况的原因有()。
A.餐饮业的进入障碍低
B.餐饮业的经营成本变化迅速
C.餐饮业难以形成规模经济
D.餐饮业的市场需求多样导致
[答案]ACD
根据资料表述，餐饮行业属于零散产业。造成产业零散的原因包括:(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。选项ACD正确。
3.巨能公司是多家手机制造企业的电池供应商。根据波特的五种竞争力分析理论。下列各项关于巨能公司与其客户讨价还价能力的说法中正确的有()
A.巨能公司能够进行向前一体化时，其讨价还价能力越强。
B.巨能公司掌握的客户的转换成本信息越多，其讨价还价能力越强。
C.巨能公司的客户购买量越大，巨能公司讨价还价能力越强。
D.巨能公司提供的电池差异化程度越高，其讨价还价能力越强。
[答案]ABD
当供应商能够进行前向-体化，即供应商能够控制销售环节，购买者购买供应商的价格就不可能太低，所以供应商会拥有较强议价能力，所以A选项正确;供应者充分地掌握了购买者的有关信息，了解购买者的转换成本的信息(即从一个供应者转换到另个供应者的成本)，就会增加了供应者的议价能力，所以B选项正确;购买者集中度高，业务量大，议价能力强I此时供应者议价能力弱，选项C不正确;供应者的产品存在着差别化，议价能力强，所以供应者的议价能力强。
4.甲公司某年的投资回报率5%，销售增长率为10%，经测算甲公司的加权平均成本为8%，可持续增长率为6%，在上述情况下，申公司应选择的财务战略有()。
A.彻底重组
B.出售
C.提高资本回报率
D.改变财务政策
[答案]AB
投资回报率5%小于加权平均成本8%，减损价值;销售增长率10%大于可持续增长率6%，现金短缺。减损价值、现金短缺属于财务战略矩阵的第四象限，应选择的财务战略是彻底重组或出售，选项AB正确。
5.理发业由很多中小企业组成。其中没有任何-个企业占有显著的市场份额或对整个产品的发展产生重大影响。造成理发业上述状况的原因有()。
A.理发业的经营成本变化迅速
B.理发业难以达到规模经济
C.理发市场需求多样导致高度产品差异化
D.理发业进入障碍低
[答案]BCD
根据资料表述，理发业属于零散产业。造成产业零散的原因包括:(1)进入障碍低或存在退出障碍。(2)市场需求多样导致高度产品差异化。(3)不存在规模经济或难以达到经济规模。选项BCD正确。
6.美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率，资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价，下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标局限性的有()
A.鼓励短期行为
B.可比信息的可获得性较差
C.比率不可以用作目标
D.比率不是一成不变的
[答案]ABD
采用的是投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标，比率评价具有的局限性包括:(1)可比信息的可获得性(较差)。(2)历史信息的使用。(3)比率不是一成不变的。(4)需要仔细解读。(5)被扭曲的结果。(6)鼓励短期行为。(7)忽略战略目标。(8)无法控制无预算责任的员工。选项ABD正确。
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